The best arguments in the world won't change a person's mind. The only thing that can do that is a good story.
The Overstory. W. W. Norton & Company, 2018, p. 336.
The Overstory. W. W. Norton & Company, 2018, p. 336.
Linkedin post. May 2025
Original in Portuguese: “Você teria interesse em atuar em cargos públicos ou na política?”, me perguntaram num jantar animado, enquanto eu opinava entusiasmado sobre temas geopolíticos e econômicos contemporâneos.
Para justificar minha resposta negativa, compartilhei uma história que ouvi certa vez de Marcos Lutz, o grande executivo ex-presidente dos grupos Ultra e Cosan. Rubens Ometto, principal acionista da Cosan, perguntou a Lutz por que havia deixado o cargo de CEO do grupo, uma vez que a relação entre os dois era muito boa e que o grupo oferecia desafios interessantes.
“Rubens, se eu tivesse três ou quatro vidas, uma delas eu certamente dedicaria inteiramente ao grupo Cosan. O problema é que eu só tenho uma”.
"A Better Way to Set Strategic Priorities," Harvard Business Review. February 13, 2017
"The Secret to Leading Organizational Change Is Empathy," Harvard Business Review. December 20, 2018
"The Secret to Leading Organizational Change Is Empathy," Harvard Business Review. December 20, 2018